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　　为进一步加强学校经济活动规范运行，提高风险防范能力，11月1日下午,党委常委、副校长白成林在办公楼B201会议室主持召开了内部控制建设推进会。党（校）办公室、财务处、资产处、审计处、校园建设处、实验与网络信息中心等相关职能部门负责人参加会议。

　　会议听取了第三方山东财大信息咨询有限公司对内部控制建设的汇报，并进行了业务沟通和交流。

　　山东财大信息咨询有限公司负责人从内部控制建设的背景、内部控制建设的意义、内部控制建设的内容、内部控制建设的信息化等方面进行了详细解读，并结合具体案例说明单位加强内部控制建设的重要性。

　　白成林指出，内部控制体系建设贯穿学校管理运行的全过程，涉及方方面面，是一项系统工程，必须理清思路、把握重点，做到有的放矢。一要抓住关键领域，加强对权力的监督制约。要结合实际，全面梳理业务流程，科学确定需要重点加强管控的关键领域，有针对性地制定专项风险防控办法。同时通过明确岗位职责权限，制定与之相对应的内控措施，做到各项工作都有章可循、有据可查，实现管理与运行的规范化、科学化、精细化。二要抓住关键环节，有效发挥各项内控措施的作用。要通过主动思考，发现当前制度和业务流程存在的薄弱环节和瓶颈问题，在关键环节设置有针对性的防控措施，同时，要切实发挥好信息化功能优势，做到过程留痕、责任可追溯，实现内控的信息化、程序化和常态化。

　　（审核 许大琪）